Stakeholders
Para fazermos o gerenciamento do projeto muitas vezes nos perguntamos porque os stakeholders são fundamentais para o sucesso do nosso projeto!
Para responder essa pergunta vamos fazer uma analogia com a nossa vida pessoal. Quando entramos em uma loja para comprar um televisor, devemos inicialmente indicar ao vendedor que desejamos comprar uma televisão de 55 polegadas, de LED e com acesso a internet. A partir daí se o vendedor nos oferecer uma TV de 29 polegadas pois é a única que ele tem para vender, o que iremos responder a ele? Que não queremos a TV e que iremos procurar em um outra loja.
Assim acontece também com os projetos empresariais. Antes de iniciarmos o planejamento devemos entender claramente quem as partes interessadas no projeto e a partir dai devemos interagir com essas partes para entender quais são as características / requisitos do produto ou serviço que devemos gerar com o nosso projeto. Se não fizermos isso corremos o risco de chegarmos ao final do projeto e o cliente não aceitar o que o nosso projeto produziu.
Portanto devemos primeiramente identificar que são os stakeholders envolvidos no nosso projeto e que podem contribuir de forma positiva ou negativa para o sucesso do projeto! Alguns exemplos de stakeholders:
- Governo Federal
- Governo Estadual
- Prefeituras
- Orgãos que emitam licenciamento para que possamos executar nosso projeto
- Fornecedores
- Clientes que usarão nosso produto
- Empresa que está nos contratando para o projeto
- Nossa equipe que irá trabalhar no projeto
- O patrocinador do projeto
- Os diretores envolvidos com o projeto
- Os gerentes envolvidos com o projeto
Como podem ver, temos que identificar essas entidades ou pessoas de forma que elas nos deem as indicações para que possamos definir o produto e a forma que iremos conduzir o projeto!
Portanto não se esqueçam: não definição e identificação dos stakeholders indica que estamos planejando para falhar!
Para mais informações entre em contato comigo: eu@angelobraga.com.br
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